Le modèle de création d’entreprises

Commencer par l’opportunité, non par l’entreprise.

Nous étudions d’abord un problème, les personnes qu’il concerne et les conditions qui rendent possible une réponse durable. Une nouvelle entreprise ne se justifie que si le besoin est réel et si l’institution proposée a une raison d’exister.

La recherche réduit le champ. La validation vérifie si les clients, les opérateurs et l’économie du modèle soutiennent la thèse. Ce travail doit réduire l’incertitude avant que le capital et la complexité ne s’accumulent.

Adapter l’entreprise au problème.

Toutes les opportunités ne doivent pas devenir des logiciels. Certains problèmes exigent un jugement expert, un travail étroit avec le client ou un réseau fondé sur la confiance. La forme de l’entreprise doit suivre la nature de la valeur créée.

C’est pourquoi le portefeuille Manara peut réunir logiciels d’entreprise, services professionnels et un réseau professionnel sans perdre sa cohérence.

Construire vers l’indépendance.

Les capacités partagées aident une jeune entreprise à éviter des erreurs, sans créer une dépendance permanente. Gouvernance, discipline financière, technologie, marque et systèmes humains doivent renforcer sa propre faculté de décider et d’exécuter.

L’aboutissement est une entreprise dirigée indépendamment, qui bénéficie d’un propriétaire de long terme sans que celui-ci ait à la gérer au quotidien.